{ "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1", "title": "Всеволод Устинов, заметки с тегом: #ценности", "home_page_url": "https:\/\/vsevolodustinov.ru\/blog\/tags\/cennosti-2\/", "feed_url": "https:\/\/vsevolodustinov.ru\/blog\/tags\/cennosti-2\/json\/", "icon": "https:\/\/vsevolodustinov.ru\/blog\/user\/userpic@2x.jpg", "author": { "name": "Всеволод Устинов", "url": "https:\/\/vsevolodustinov.ru\/blog\/", "avatar": "https:\/\/vsevolodustinov.ru\/blog\/user\/userpic@2x.jpg" }, "items": [ { "id": "349", "url": "https:\/\/vsevolodustinov.ru\/blog\/all\/pogovoril-s-nataliey-fedorovoy-o-transformacii-agentstva-i-samou\/", "title": "Поговорил с Наталией Федоровой о трансформации агентства и самоуправлении в подкасте Community", "content_html": "

Ссылка на подкаст и там ссылки на все популярные платформы: https:\/\/community.mave.digital\/ep-3<\/a><\/p>\n

\n\"\"\n<\/div>\n

Таймкоды:
\n00:00 Интро
\n00:45 О чём этот эпизод подкаста
\n2:07 Гость подкаста — Всеволод Устинов, со-основатель консалтингового агентства IT-Agency. Чем живёт агентство?
\n3:36 Как в 2018 году агентство оказалось с минусом 4 миллиона оборота и в долгах?
\n4:42 Ошибки, которые к этому привели
\n7:16 Прошлая стратегия, которая перестала работать
\n10:02 Работа отдела продаж и поиск новых клиентов
\n14:00 Баланс в поиске клиентов
\n15:43 Развитие агентства после выгорания Всеволода и партнёра
\n18:33 Роль Всеволода в агентстве сейчас и сколько времени занимает управление
\n20:00 Поиск и подготовка руководителей юнитов агентства
\n22:41 Как вскрылась неэффективность команды?
\n22:32 Кто входит в совет агентства и как организована его работа?
\n27:56 Менеджмент встреч совета агентства
\n29:57 Общие задачи юнитов
\n32:41 Стадии развития сотрудника-руководителя в агентстве
\n36:16 Как запустить новое направление: план, инвестиции?
\n41:23 Расхождение ценностей руководителей бизнес-юнитов и агентства
\n45:01 Решение конфликтных ситуаций в агентстве
\n48:59 Удалённый формат работы агентства и необходимость работы в офисе
\n50:56 Как руководители юнитов делятся опытом с новичками?
\n53:58 Как распределяются доли прибыли между руководителями юнитов?
\n53:26 Как формулировали ценности агентства?
\n58:45 Что реально дало формулирование ценностей агентству?
\n1:02:10 Развитие Всеволода
\n1:05:12 На чём сфокусирован Всеволод в работе сейчас?<\/p>\n

Наталия Федорова: https:\/\/www.instagram.com\/nataliaa_fl\/<\/a>
\nТелеграм-канал: https:\/\/t.me\/dgalera<\/a><\/p>\n", "date_published": "2022-02-10T13:19:43+04:00", "date_modified": "2022-02-10T13:19:19+04:00", "image": "https:\/\/vsevolodustinov.ru\/blog\/pictures\/image.png", "_date_published_rfc2822": "Thu, 10 Feb 2022 13:19:43 +0400", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "349", "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [ "https:\/\/vsevolodustinov.ru\/blog\/pictures\/image.png" ] } }, { "id": "337", "url": "https:\/\/vsevolodustinov.ru\/blog\/all\/dal-intervyu-alekseyu-kapterevu\/", "title": "Дал интервью Алексею Каптереву", "content_html": "

Поговорили<\/a> о роли предпринимателя, трансформации агентства, внедрении партнёрства и самоуправления<\/p>\n

Таймкоды:
\n00:00<\/a> Бизнес — маркетинговое агентство IT-Agency.
\n02:40<\/a> Что такое самоуправление в понимании команды IT-Agency, откуда взялась идея и как её начали воплощать.
\n07:21<\/a> Как выросла эффективность агентства после начала трансформации и какие проблемы возникли.
\n11:36<\/a> О роли предпринимателя и о том, что нельзя считать финальной точкой его работы.
\n17:48<\/a> О сути перевода на самоуправление.
\n18:36<\/a> Как с самоуправлением связаны ценности основателей и сотрудников. И как это связано с деньгами.
\n22:18<\/a> Ограничения, которые на компанию накладывают ценности.
\n25:53<\/a> Результаты самоуправления на данный момент.
\n32:50<\/a> О личных причинах перехода на самоуправление.
\n36:30<\/a> Как получилось, что у IT-Agency нет миссии. И что прижилось вместо неё.
\n37:52<\/a> Структура агентства сейчас: направления как бизнесы-внутри-бизнеса.
\n39:29<\/a> Как устроен рост зарплат и карьерный рост сотрудника IT-Agency.
\n42:12<\/a> Как происходит смена руководителей направлений.
\n43:24<\/a> Принципы распределения долей и дивидендов: люди получают доли за вклад в долгосрочное развитие агентства, и получают дивиденды, даже после ухода из агентства.
\n50:11<\/a> Как решили вопрос с тем, что самостоятельные люди хотят строить свой самостоятельный бизнес.
\n54:16<\/a> Про принцип разделения властей в агентстве и пример «законопроекта». В какие вопросы основатель может вмешиваться, а в какие уже нет.
\n59:00<\/a> Про уход людей из агентства.
\n01:03:00<\/a> Про смену роли Севы: с гендира на главного по экосистеме.
\n01:07:00<\/a> Как выстроен процесс взаимодействия направлений, Совета агентства и сотрудников друг с другом.
\n1:10:00<\/a> Децентрализованное управление без демократии — как это работает.
\n01:16:08<\/a> Что такое метод консента и как его применяют в IT-Agency.
\n01:20:38<\/a> Почему в Совете любой может заблокировать идею, но блокировки — редкость.
\n01:28:00<\/a> Про эволюционный и революционный путь развития.
\n01:30:00<\/a> Почему основатели могут не захотеть вести компанию к самоуправлению.
\n01:36:50<\/a> Что помогло справиться со сложностями трансформации.
\n01:38:00<\/a> Советы, как прийти к самоуправлению.<\/p>\n

С каждой итерацией получается всё лучше рассказывать. Как вам?<\/p>\n

#Алексей_Каптерев, #предпринимательство, #IT_Agency, #партнёрство, #самоуправление, #ценности, #консент, #интервью<\/p>\n", "date_published": "2021-09-07T16:52:16+04:00", "date_modified": "2023-06-30T22:56:29+04:00", "_date_published_rfc2822": "Tue, 07 Sep 2021 16:52:16 +0400", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "337", "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [] } } ], "_e2_version": 3386, "_e2_ua_string": "E2 (v3386; Aegea)" }