{ "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1", "title": "Всеволод Устинов, заметки с тегом: #консент", "home_page_url": "https:\/\/vsevolodustinov.ru\/blog\/tags\/konsent\/", "feed_url": "https:\/\/vsevolodustinov.ru\/blog\/tags\/konsent\/json\/", "icon": "https:\/\/vsevolodustinov.ru\/blog\/user\/userpic@2x.jpg", "author": { "name": "Всеволод Устинов", "url": "https:\/\/vsevolodustinov.ru\/blog\/", "avatar": "https:\/\/vsevolodustinov.ru\/blog\/user\/userpic@2x.jpg" }, "items": [ { "id": "337", "url": "https:\/\/vsevolodustinov.ru\/blog\/all\/dal-intervyu-alekseyu-kapterevu\/", "title": "Дал интервью Алексею Каптереву", "content_html": "

Поговорили<\/a> о роли предпринимателя, трансформации агентства, внедрении партнёрства и самоуправления<\/p>\n

Таймкоды:
\n00:00<\/a> Бизнес — маркетинговое агентство IT-Agency.
\n02:40<\/a> Что такое самоуправление в понимании команды IT-Agency, откуда взялась идея и как её начали воплощать.
\n07:21<\/a> Как выросла эффективность агентства после начала трансформации и какие проблемы возникли.
\n11:36<\/a> О роли предпринимателя и о том, что нельзя считать финальной точкой его работы.
\n17:48<\/a> О сути перевода на самоуправление.
\n18:36<\/a> Как с самоуправлением связаны ценности основателей и сотрудников. И как это связано с деньгами.
\n22:18<\/a> Ограничения, которые на компанию накладывают ценности.
\n25:53<\/a> Результаты самоуправления на данный момент.
\n32:50<\/a> О личных причинах перехода на самоуправление.
\n36:30<\/a> Как получилось, что у IT-Agency нет миссии. И что прижилось вместо неё.
\n37:52<\/a> Структура агентства сейчас: направления как бизнесы-внутри-бизнеса.
\n39:29<\/a> Как устроен рост зарплат и карьерный рост сотрудника IT-Agency.
\n42:12<\/a> Как происходит смена руководителей направлений.
\n43:24<\/a> Принципы распределения долей и дивидендов: люди получают доли за вклад в долгосрочное развитие агентства, и получают дивиденды, даже после ухода из агентства.
\n50:11<\/a> Как решили вопрос с тем, что самостоятельные люди хотят строить свой самостоятельный бизнес.
\n54:16<\/a> Про принцип разделения властей в агентстве и пример «законопроекта». В какие вопросы основатель может вмешиваться, а в какие уже нет.
\n59:00<\/a> Про уход людей из агентства.
\n01:03:00<\/a> Про смену роли Севы: с гендира на главного по экосистеме.
\n01:07:00<\/a> Как выстроен процесс взаимодействия направлений, Совета агентства и сотрудников друг с другом.
\n1:10:00<\/a> Децентрализованное управление без демократии — как это работает.
\n01:16:08<\/a> Что такое метод консента и как его применяют в IT-Agency.
\n01:20:38<\/a> Почему в Совете любой может заблокировать идею, но блокировки — редкость.
\n01:28:00<\/a> Про эволюционный и революционный путь развития.
\n01:30:00<\/a> Почему основатели могут не захотеть вести компанию к самоуправлению.
\n01:36:50<\/a> Что помогло справиться со сложностями трансформации.
\n01:38:00<\/a> Советы, как прийти к самоуправлению.<\/p>\n

С каждой итерацией получается всё лучше рассказывать. Как вам?<\/p>\n

#Алексей_Каптерев, #предпринимательство, #IT_Agency, #партнёрство, #самоуправление, #ценности, #консент, #интервью<\/p>\n", "date_published": "2021-09-07T16:52:16+04:00", "date_modified": "2023-06-30T22:56:29+04:00", "_date_published_rfc2822": "Tue, 07 Sep 2021 16:52:16 +0400", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "337", "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [] } } ], "_e2_version": 3386, "_e2_ua_string": "E2 (v3386; Aegea)" }