Всеволод Устинов

Строю сервис сквозной аналитики на мир. Построил и перевёл на самоуправление маркетинговое агентство IT-Agency. Зацените кейсы и статьи. Всегда ищу крутых ребят. Пишу в телеграм и фейсбук. Есть в лн, тв и иг. Для связи — тг.

Избранные посты

Project Management 101

Несколько ситуаций в рабочих проектах напомнили мне рассказать о базовых навыках управления проектами. Без этих инструментов люди пытаются всё объявить важным и погружают себя и команду в тревогу, или наоборот «просто решают проблемы по мере поступления», и в обоих случаях затягивают проекты до бесконечности.

Инструменты:

  1. Понимание задачи: что надо сделать, как выглядит результат, почему это важно. Голосом, текстом, как угодно — главное чтобы было понимание в голове, и чтобы стейкхолдеры были согласны с таким пониманием
  1. Записать Definition of Done (DoD) — чек-лист конкретных результатов, где каждый пункт необходим, а в сумме они полностью решают задачу
  1. Выполнить обратное планирование — какие промежуточные шаги/результаты нужны чтобы прийти к итоговому, получится такое дерево задач, где одни задачи зависят от других. При желании их можно оформить диаграммой ганта в табличке или специальном софте, но обычно достаточно просто добавить к DoD подпункты и подпункты подпунктов. Каждый пункт в формате «кто конкретно должен сделать что конкретно и когда». Особенно важно не забыть все шаги включающие внешних людей, особенно этапы согласований, правок и всего такого.
  1. Выделить критический путь — какая цепочка подзадач сильнее всего тормозит итоговый результат. Задачи на критическом пути приоритеты. Все остальные тоже нужно будет сделать, но если они съезжают по срокам неможко, это не влияет на итоговый срок (пока они не съедут настолько что сами окажутся частью критического пути). Понимание критического пути невероятно упрощает жизнь и при этом сокращает сроки. Вы всегда знаете, что действительно важно, а что можно решить в рабочем порядке.
  1. Продумать, что может пойти не так. Более опытные ребята знают почти все основные риски, и поэтому чаще приходят к результату с первого раза. Что-то непредвиденное всё равно случается, но случается редко, а не постоянно.
  1. Подумать как перекрыть риски для 10% задач, которые входят в критический путь. На них можно выделить больше ресурсов. Их можно сделать с запасом. Их можно транслировать команде как срочные и важные объективно. Это оправданно, и это всего 10% задач.
  1. По мере развития событий, уточнять пункты 1-6. Они всегда будут уточняться по ходу развития событий и это норм. Важно чтобы на каждом такте они уточнялись до актуального состояния на сегодня.

Этот фреймворк радикально повышает качество жизни человека, который чем-то управляет. Во-первых, итоговый результат случается лучше и быстрее. Во-вторых, можно с удовольствием поднапрячься там где это действительно важно, и эти усилия приносят результат и удовлетворение. В-третьих, можно решать 90% вопросов без аврала и суеты, настраивая комфортный рабочий процесс.

Эти штуки работают на всех уровнях. И для личных проектов аля «организовать поездку в отпуск», и для типичных рабочих проектов, и для управления всем бизнесом в целом.

Enjoy 🤗️️

 Нет комментариев    57   8 дн  

Дослушал новую биографию Маска, которую написал Айзексон

Очень классное погружение в мир человека, начиная с детства, травм, психологии. Айзексон потратил на её написание 3 года, часто проводил дни и недели с Маском в режиме тени, наблюдая за работой и отдыхом. Поговорил со десятками родственников и друзей. Всё вместе дало живую, объёмную и неоднозначную картину. Любопытно.

Из интересного, раз за разом Маск применяет один и тот же алгоритм для создания продуктов и оптимизации производства. Алгоритм вроде простой, но применять его непросто. В книге описаны живые свежие кейсы, и это гораздо интереснее книжек про ТРИЗ.

Алгоритм:

  1. Поставить под сомнение каждое исходное требование

Сначала нужно узнать кто поставил такое требование. И это должен быть конкретный человек, а не отдел. Потом нужно докопаться до сути, зачем это надо. Особенно важно это делать, если требование сформулировал умный человек. Чем более умный человек сформулировал требование, тем меньше вероятность что его будут ставить под сомнение, и поэтому особенно важно перепроверять требования от умных людей.

Потом нужно постараться сделать требование менее тупым. Любые требования — это упрощения, и обычно они имеют смысл не во всех случаях, поэтому если нельзя избавиться от требования совсем, надо хотя бы сделать его точнее.

  1. Удалите каждую часть или процесс, который возможно

Лучше перестараться с удалением. Некоторые части окажутся действительно важными и их придётся вернуть. Если вернуть пришлось меньше 10% того что удалили, значит удалили мало.

  1. Упростите и оптимизируйте

Люди часто оптимизируют процессы, которых вообще не должно быть, поэтому к этому шагу нужно переходить только после шага номер два.

  1. Ускорьте процесс

Но только после предыдущих шагов.

  1. Автоматизируйте процесс

Но только после предыдущих шагов. Автоматизировать имеет смысл только после уточнения требований, выкидывания лишних шагов, отладки всех багов.

Дополнения:

  1. Все технические руководители должны 20% времени работать руками
  1. Ошибаться — это нормально. Но не стоит настаивать на верности утверждения, когда вы ошибаетесь.
  1. Если есть проблема, идите напрямую к человеку на уровне минус один от руководителя.
  1. Единственные настоящие законы — это законы физики. Всё остальное — всего лишь рекомендации.

—-

Помимо алгоритма, есть ещё несколько повторяющихся мотивов.

Маск выбирает очень мотивирующие цели, актуальные для человечества в целом. В таких целях много энергии. Ему важны эти цели лично и важны для команды.

Вокруг каждой миссии строится хороший прибыльный бизнес, иначе модель не устойчива, ресурсов мало, и миссию реализовать не удастся. При этом контроль остаётся за Маском, чтобы оптимизация квартальной прибыли не отвлекала от реализации миссии.

Главное слово — hardcore. В нём много смыслов.

Один из принципов — маниакальное чувство срочности. Сроки всегда минимально теоретически возможные.

Личная ответственность. Прогресс не предопределен, его двигают конкретные люди. В истории много кейсов когда цивилизации и технологии откатывались назад в развитии. У нас (человечества) ограниченное окно возможностей чтобы сделать всё что надо сделать.

Рекомендую.

 Нет комментариев    86   19 дн  

Про страх погрязнуть в бесконечном разруливании прилетающих вопросов

Чем больше становится компания, тем больше проблем прилетает фаундеру/ceo. У всех в компании есть свои зоны ответственности, а всё непонятное — к ceo.

Примеры: Первый раз разобраться с выбором юрисдикции. Первый раз пройти due diligence. Нанять сотрудника на нетиповую роль.

Эти примеры хотя бы большие и важные, а ведь прилетает куча мелочи: клиент просит нестандартные условия, конфликт между командами разрулить, сделать чек лист на что соглашаемся в nda.

Может ну его к черту? Зачем растить компанию, если с ростом становится всё больше входящих внезапных срочных вопросов, которыми не хочется заниматься но надо, и которые оставляют всё меньше места для того что нравится?

Мне знакомо это чувство самому, и я слышал такие истории от друзей-предпринимателей.

Одна из причин почему такое происходит — у всех в компании есть свои зоны ответственности, например: маркетинг, продажи, производство, инфраструктура — а «остальное» как-то само собой остаётся на ceo.

Решение, которое мне нравится — нанять человека на категорию «остальное». Название может быть что-то про COO, operations manager, но они не отражают суть. Operations звучит как run-функция, а тут наоборот постоянный change. Разруливание разных прилетающих вопросов и встраивание их в run-процессы текущих/новых команд. И сюрприз: есть люди которые любят и умеют решать каждый раз новые задачи и встраивать их в текущие процессы, а работать в одной зоне наоборот не любят. В зависимости от левела такой человек может разбираться со всем новым на уровне административки (например, шаблоны nda), на кросс-командном уровне (пример: как пофиксить передачу клиентов от продаж в производство с учётом всего разнообразия кейсов), или на даже в критически важных функциях (пример: мы первый раз привлекаем инвестиции, как это правильно сделать?)

Честно, это ощущается как освобождение! Когда действительно все вопросы попадают в зоны ответственности команд, включая «остальное», можно самому решать во что включаться больше или меньше. Тогда растить масштаб не так страшно, и работа приносит больше радости.

В IT-Agency я до подобного додумался когда нас было 100. В Элли — когда было 10. Сейчас бы это был найм номер 3. Рекомендую.

Cheers 😘

P.S. Как назвать эту роль?
P.P.S. У меня как бы открыта такая позиция в Элли на global часть, но по сути уже почти закрыта, но если вам интересно и мы знакомы лично, то можно написать.

 Нет комментариев    114   1 мес  

Реально интересное предложение для стартапов ранних стадий от 4 фондов

Проблема для стартапов: привлечь первые деньги от фондов на ранней стадии (первые продажи)
Проблема для фондов: привлекать и квалифицировать перспективные стартапы на ранних стадиях

Altair, Yellow Rocks, Smart Partnership Capital и I2BF запустили совместный проект:

  1. Собирают заявки от стартапов в единый пайплайн, общий для всех 4 фондов → это прям одна CRMка с доступом у всех 4 фондов сразу
  2. Вместе отсматривают на общих звонках раз в неделю, но решение об инвестиции в $50-150K каждый принимает сам → так нет дедлоков и долгих согласований
  3. Приглашают в 6-месячную программу, где помогают подготовиться к следующему раунду → финмодель, питч, legal, нетворк
  4. Коммитятся проинвестировать 50% следующего раунда → это даёт шикарную переговорную позицию: «мы уже собрали половину раунда от известных фондов, осталось ещё чуть-чуть аллокации, хотите присоединиться?»

Сайт: https://p2s.vc

Год-два назад я бы подался

Вакансии в Элли

Идея сквозной маркетинговой аналитики была понятна ещё лет 10 назад, только до сих пор нормально не решена. Мы строим клиентам сквозную маркетинговую аналитику под ключ, помогаем расти на дестяки процентов в год быстрее, и разрабатываем no code cloud datawarehouse with single customer profiles and attribution models для маркетинговой аналитики.

Customer Success Manager

Консультировать клиентов по данным в аналитике, строить отношения с клиентами, управлять ожиданиями клиента и задачками на нашу команду
Фултайм, ремоут, $1500-2500 в месяц с ростом до $3500
https://ellyanalytics.notion.site/Customer-success-manager-08b65bf8c6a843bdb177194f399e01db

Senior marketing analyst

Строить сквозную маркетинговую аналитику для клиентов, отвечать за логику, качество данных и сроки, не плодить техдолги. PowerBI, SQL, Elly, GA.
Фултайм, ремоут, $2600-3600 в месяц
https://ellyanalytics.notion.site/Senior-marketing-analyst-2ecefb71b0b1449b9eb4ff678c0706fc

Middle marketing analyst

Выполнять отдельные задачи по маркетинговой аналитике и учиться отвечать за проекты целиком.
Фултайм, ремоут, $1600-2600 в месяц
https://ellyanalytics.notion.site/Middle-marketing-analyst-270f6976ee074097a59946e14bd2cf83

Опытный SMM-менеджер

Понимать перформанс-маркетологов-руководителей и писать для них нескучный контент с пользой, сторителингом и юмором.
Парт-тайм, ремоут, $1000+ в месяц
https://ellyanalytics.notion.site/Social-Media-Manager-Join-Elly-Analytics-Team-798095c33b2b4d128baf0c753d5ef35d

Опытный редактор

Понимать перформанс-маркетологов-руководителей и писать/улучшать весь наш контент: сайт, презы, КП, исследования, отзывы, кейсы, рассылку и в перспективе обучающие материалы.
Парт-тайм или фул-тайм, ремоут, $2000-4000 в месяц
https://ellyanalytics.notion.site/Editor-Join-Elly-Analytics-Team-64a63e4d916f4e5b80c54dc034e6e262

Опытный дизайнер

Понимать перформанс-маркетологов-руководителей и улучшать всё что касается маркетинга и продаж: сайт, презы, КП, исследования, отзывы, кейсы, рассылку и в перспективе обучающие материалы.
Парт-тайм или фул-тайм, ремоут, $2000-4000 в месяц
https://ellyanalytics.notion.site/Designer-Join-Elly-Analytics-Team-24774e82fbb74a9d907784434b038a2e

P.S. Все вакансии требуют знание английского с первого дня. Только для релокантов. Плюс-минус 7 часов от Штатов (из Азии работать нереально).

Большой апдейт по Элли

Последний раз писал апдейт аж 9 месяцев назад! Ощущается как три жизни назад :-)

TLDR

Global выручка удвоилась за последние 2 квартала и уже существенно больше российской.
Большая часть команды тоже global.
Мы научились генерировать лиды в штатах через партнёров, ивенты, апворк и немного аутрич, закрываем сделки, и теперь работаем над повышением конверсии.

Продажи

В Q1 мы нашли классного сейлз-эдвайзера в Америке, вместе с ним наняли первого американского сейлза и он даже сделал первую продажу с чистого аутрича. Но мы вместе решили не продолжать работу. Логика такая: американские сейлзы стоят овердофига! Фикс + бонусы от промежуточных метрик а не продаж в первый квартал + налоги + страховка получаются $16k в месяц за мидла. Юнит-экономика в теории позволяет нам столько платить, но на стадии тестирования гипотез это слишком. Вернёмся к найму американцев на этапе масштабирования.

В мае мы наняли сразу 5 русскоязычных сеньористых SDRов с опытом продаж в Штатах/Европе. Тестируем всё и быстро, в итоге сработали партнёры, офлайн ивенты, апворк и немного имейл аутрич. В первый месяц получили первые демо, во второй первые пресейлы, с третьего начали закрывать сделки. Идея нанять сразу целую команду была лучшим решением этого года. С одним человеком мы бы ещё 3 года сидели без продаж.

Сейчас работаем над повышением конверсии из слегка любопытных лидов в сделки. Перестраиваем логику с демонсрации фич на продажу ценности для бизнеса. Новый слоган Turn your data into milliions of dollars.

И да, делать high touch продажи в США, находясь не здесь, почти невозможно. Большая часть сделок включала касания в офлайне в SF или на конференциях. И даже зумы проходят лучше, когда я говорю что живу в SF.

Онбординг/интеграция

В Q2 столкнулись с проблемами. Идея мне фокусироваться только на глобал маркетинге и продажах и вообще не следить за интеграциями была стратегически правильной, но всё равно плохой. Проанализировали проблемы, изменили зоны ответственности, перестроили процесс, наняли больше аналитиков, и в Q3 закрыли все хвосты и спокойно подключаем новых клиентов.

Продукт

Главное изменение — запуск веб-интерфейса для аналитиков, и новой архитектуры бэк-энда. Раньше наши аналитики использовали .net приложение для настройки источников данных, моделей атрибуции, цепочек обновлений. Теперь основные функции доступны им в веб-интерфейсе. Что это даёт:

  • Меньше сроки и себестоимость интеграций
  • Возможность начать работать с партнёрами-интеграторами в будущем
  • Возможность сделать селф-сервис для типовых клиентов в будущем
  • Возможность встраиваться в маркетплейсы других SaaS’ов, например, Shopify

Что ещё:

  • Запустили лайт-версию с чеком от $1000 в месяц
  • Добавили новые импортёры: GA4, Microsoft Ads, Tiktok Ads, Reddit Ads, Shopify, WooCommerce, ChargeBee, AWS и другие
  • Добавили новые экспортёры: стриминг офлайн-конверсий в facebook, AWS

Инвестиции

Если кратко: следите за новостями в прессе ;-)

Ещё два года назад я не хотел думать про инвестиции. А теперь понимаю, насколько же быстрее получается двигаться, имея примерно х2 ресурсов по сравнению с органичеким ростом. Нет, не так, НАСКОЛЬКО ЖЕ БЫСТРЕЕ! Классные инвесторы и классные эдвайзеры рулят.

 Нет комментариев    172   2 мес  

Личная команда поддержки (плюс объявление про SLP)

Аналогия: профессиональные спортсмены соревнуются за лучшие результаты в мире, и для этого у них есть целая команда — тренер, врач, массажист, психотерапевт и другие специалисты. Оказывается такой же подход можно перенести на себя. Так появляется «личная команда поддержки».

Что я уже пробовал:

Личный ассистент — не представляю как жил без него раньше. Для меня это не про бронирование самолётов и отелей, а про ведение личных проектов — весь процесс легализации в новой стране, разобраться с налогами, страховками и медициной, организовать переезд, подготовиться к Burning Man.

Психотерапевт — мне помогает снизить тревожность, разобраться с автоматическими реакциями, детскими травмами, и штуками про которые «не хочется думать». Например, мне сложно было коммититься на цели, особенно долгосрочные, и говорить про деньги. Я в терапии 5 лет, и кажется бэклог ещё года на 3.

Коуч — я нашёл себе офигенного коуча, чей предпринимателький путь и образ жизни мне нравятся. Наверное это не типичный сценарий работы с коучем, и больше похож на менторинг, но мне нравится. Встречаемся редко, но каждый раз нравится и вдохновляет.

Трекер — помогает чётче сформулировать краткосрочную цель и самый быстрый способ к ней прийти, и снять все физическое, огранизационные и психологические барьеры. Иногда привлекаю для рывка к конкретным целям.

Эдвайзеры — в узком смысле это люди с большой экспертизой в нужной области, которые закоммитились консультировать по теме за деньги или опционы. У меня таких 2 сейчас, и я супер happy, что они есть. Обычно первые несколько месяцев особенно полезны, и потом понемножку помогают. В широком смысле это вообще все люди в нетворке, которым можно написать и спросить совет / созвониться по конкретным темам. Кому-то так помогаю я, кто-то так помогает мне.

Ещё бывают семейные врачи, водители, няни, chief of staff, менторы и другие роли, но у меня с ними не было опыта.

Сама идея личной команды поддержки меня очень вдохновила. До неё я в какой-то момент чувствовал, что в компании уже 100 человек, но у всех свои зоны ответственности, и всем я должен помогать и поддерживать, а кто поможет мне? Так я решил выстраивать личную команду поддержки, и очень доволен результатом.

Рекомендую!

—-

Объявление: SLP запускает новый набор.

SLP Global Russians — самое поддерживающее и развивающее предпринимательское русскоязычное комьюнити. Это «своя стая». Я был одним из ко-лидов, пока не улетел в Сан-Франциско. Мне очень не хватает такой среды здесь. Завидую тем, кто первый раз попадёт в такое комьюнити! Смотрите кто уже там https://www.startupleadership.ru/alumnis

Формат:

  • 12 встреч в онлайне раз в неделю
  • плюс несколько встреч в разных городах в офлайне
  • плюс офсайт/выпускной в конце программы в Турции или Грузии

Стоимость 250 т.р. разово, и есть несколько грантов до 100 т.р.

  • плюс обязательно участвовать в организации одного из классов
  • вайб-чек на входе
  • отбор примерно 5 человек на место
  • участие в комьюнити навсегда (это самое классное!)

Подать заявку: https://startupleadership.ru/
Дедлайн: 15 августа 2023

 Нет комментариев    332   3 мес  

Вебинар про продакт-маркетинг и аналитику

Хочу рассказать про фреймворк, показывающий на чём нужно фокусировать и какая аналитика нужна на разных стадиях развития продукта. Стадии выделил такие:

Game levels → Objective
Level 1: Baby Steps → 100 clicks
Level 2: Attention Catcher → 100 microconversions
Level 3: Promise Maker → 100 leads
Level 4: LeadGen Pro → 100 qualified leads
Level 5: First Blood → 100 sales or 10.000$ revenue
Level 6: Hype Machine → 100.000$ revenue
Level 7: Cash Flow Crisis → 100.000$ and gross profit > 0
Level 8: To the Moon! → 1 mln $ and gross profit > 0
Level 9: Rule the World → 100 mln $ and 20% net profit

Фреймворк поможет понять, как устроена игра по поиску работоспособных комбинаций продуктов, каналов, таргетинга, креативов, лендингов, шагов до покупки и ценообразования. Понимая суть игры, становится понятно на чём нужно фокусировать на каждой стадии, за какими метриками следить, и какая для этого нужна аналитика. Спойлер: на первых этапах достаточно самой простой, но потом всё становится сложнее.

Впервые рассказал об этом фреймворке на закрытой встрече R-founders и ребятам понравилось. Теперь хочу рассказать на более широкую аудиторию. Рассказ на примере EdTech’ов, актуально для всех b2c-бизнесов с рекламой, воронкой и желанием масштабироваться.

Дата и время: 6 июля, четверг, 19:00 по мск
Место: Zoom
Стоимость: бесплатно
Обязательна регистрация через чат-бот в тележке, ссылка на зум придёт туда

 Нет комментариев    440   5 мес  

Эволюция

Этот же пост, но со ссылками + продолжение про что конкретно мне дала Эволюция — у меня в тележке.

—-

Я часто рассказываю про Эволюцию в личных разговорах, но теперь пора публично. Начну с подводки и штук про формат, а потом плавненько перейду к тому, что же я там для себя накопал.

В начале 21 года я начал немного выдыхать от перестройки IT-Agency на самоуправление, но ещё не нырнул с головой в масштабирование Elly. Понял что хочу вернуться к своему обучению/развитию. Хотелось что-то не маленькое и функциональное (конкретные хард скиллы), а большое и менее функциональное — про «личное развитие», что бы это ни значило. Фоново думал про что-то вроде MBA, но специально не копал в эту сторону.

12 марта увидел пост Егора Руди в канале Шмит16, заинтересовался, офигел от ценника, потом забегался и забыл. Через несколько дней увидел что Ваня Замесин идёт, и подал заявку. Прошёл короткое интервью с одним из ведущих программы Андреем Черняковым. Про ценник уговорил себя что он укладывается в верхнюю границу моего бюджета на обучение на год. Зажмурился, оплатил и пошёл заниматься.

Обучение длится почти год, 5 модулей по 2,5 дня и по 1-2 занятия в неделю между модулями. Мне даже понравилось что можно закоммититься почти на год и просто следовать процессу.

Процесс оптимизирован под людей, у которых нет лишнего времени. Можно забронировать у себя время под все модули и занятия, и больше о времени не переживать. Важно быть полностью включенным во время занятий: уединённое тихое место, зум с видео, листочек бумаги, свежий мозг. Вне занятий ничего обязательного нет. Можно читать рекомендуемые книжки, повторять упражнения, но это всё опционально.

Большинство занятий онлайн, кроме части модулей. Офлайновые модули — в Москве и Стамбуле.

В процессе 10% теории и 90% практики. Обычно рассказывают кусочек теории и дают упражнение в минигруппах по 3-4 человека. Основная магия происходит там. Каждое упражнение само по себе простое: подумать, ответить на вопрос, рассказать историю, послушать, дать обратную связь в определённом формате, послушать обратную связь, порефлексировать.

Часть упражнений я не понял, часть не зашли или не запомнились, а часто просто перевернули мозг. Тут очень индивидуально, но у меня получалось что каждый месяц было что-то, что заставляло глубоко переосмысливать свои убеждения и подходы.

Лично мне запомнился первый же модуль про теорию вертикального развития. Я осознал, что у меня недоинтегрированы уровни оппортуниста и эксперта, и темы оттуда меня сильно тригерят и мешают. Стал на это обращать внимание и кажется теперь с ними ок.

Ещё запомнилось упражнение про траекторию событий. Лист А4, 15 минут на упражнение, потом рассказать в минигруппе, обсудить. Технически очень просто. Но мне помогло внутренне переосмыслить предыдущий этап в жизни, отпустить напряжение и свободнее смотреть в будущее.

Серия упражнений про внутренние опоры — кому-то не зашло, а для меня просто находка. В тот период это был один из моих запросов и на терапию, и на Эволюцию. В принципе только ради этого мне стоило проходить всю Эволюцию.

Дальше были темы и упражнения про ресурсы, состояния, статусы, роли, коммуникации, убеждения, адаптивность, достижения, провалы, мотальщиц, поведение, сопротивление, факты, наблюдения, интерпретации, вопросы, интервенции, теорию U, изменения, полярности и большие системы.

Особый кайф — люди. Моя эволюция выпала на ковид, и большая часть офлайновых модулей перенеслась в онлайн, и даже не смотря на это, я очень быстро сблизился со всей группой и отдельными участниками, быстро стал чувствовать себя в безопасности и глубоко раскрываться. Очень необычное ощущение, когда вместе собирается столько взрослых, умных, эмпатичных людей на практики про развитие. И после окончания программы выпускники Эволюции — одно из трёх самых главных комьюнити в моей жизни, с участниками которого я регулярно встречаюсь, общаюсь, и очень радуюсь. Ещё многие выпускники ведут телеграм-каналы, и я слежу за ними в этой папочке.

Год назад программа разделилась на две веточки: Эволюция Волянской и Эволюция Чернякова. Интуитивно мне ближе вторая, но обе точно хорошие, и комьюнити выпускников общее.

—-

Этот же пост, но со ссылками + продолжение про что конкретно мне дала Эволюция — у меня в тележке.

What’s our problem? Self-help book for societies

Помните был такой блог Тима Урбана под названием WaitButWhy с длиннющими статьями со смешными картинками? Самая популярная была про прокрастинацию, обезьянку мгновенного удовольствия и страшного монстра. Кроме неё ещё были серии про революцию в ai (пост 2015 года!), парадокс Ферми, масштаб времени, и другие.

Короче Тим 6 лет назад внезапно пропал с радаров, потому что всё это время писал книжку: What’s our problem? Self-help book for societies.

Спешу сообщить, что книжку я дочитал, книжка классная, с картинками, и правда многое объясняет. Она про общество, либеральные ценности версии 18-20 веков, политику, партии, медиа и разум. Самая главная идея — что важны не конкретные идеи (например, более прогрессивные или более консервативные, горизонтальная ось спектра), а как мы о них думаем (разумом или сердцем инстинктами, вертикальная ось).

Помимо абстрактного интереса к теме (и смешных картинок), мне любопытно приложить тезисы книги к самоуправлению в компаниях и в коммьюнити. Добавление вертикальной оси сразу подсвечивает, хочет человек протолкнуть свою повестку или найти лучшее решение.

Короче, рекомендую

Cheers

 Нет комментариев    715   8 мес  
Ранее Ctrl + ↓