Очень классное погружение в мир человека, начиная с детства, травм, психологии. Айзексон потратил на её написание 3 года, часто проводил дни и недели с Маском в режиме тени, наблюдая за работой и отдыхом. Поговорил со десятками родственников и друзей. Всё вместе дало живую, объёмную и неоднозначную картину. Любопытно.

Из интересного, раз за разом Маск применяет один и тот же алгоритм для создания продуктов и оптимизации производства. Алгоритм вроде простой, но применять его непросто. В книге описаны живые свежие кейсы, и это гораздо интереснее книжек про ТРИЗ.

Алгоритм:

1. Поставить под сомнение каждое исходное требование

Сначала нужно узнать кто поставил такое требование. И это должен быть конкретный человек, а не отдел. Потом нужно докопаться до сути, зачем это надо. Особенно важно это делать, если требование сформулировал умный человек. Чем более умный человек сформулировал требование, тем меньше вероятность что его будут ставить под сомнение, и поэтому особенно важно перепроверять требования от умных людей.

Потом нужно постараться сделать требование менее тупым. Любые требования — это упрощения, и обычно они имеют смысл не во всех случаях, поэтому если нельзя избавиться от требования совсем, надо хотя бы сделать его точнее.

2. Удалите каждую часть или процесс, который возможно

Лучше перестараться с удалением. Некоторые части окажутся действительно важными и их придётся вернуть. Если вернуть пришлось меньше 10% того что удалили, значит удалили мало.

3. Упростите и оптимизируйте

Люди часто оптимизируют процессы, которых вообще не должно быть, поэтому к этому шагу нужно переходить только после шага номер два.

4. Ускорьте процесс

Но только после предыдущих шагов.

5. Автоматизируйте процесс

Но только после предыдущих шагов. Автоматизировать имеет смысл только после уточнения требований, выкидывания лишних шагов, отладки всех багов.

Дополнения:

1. Все технические руководители должны 20% времени работать руками

2. Ошибаться — это нормально. Но не стоит настаивать на верности утверждения, когда вы ошибаетесь.

3. Если есть проблема, идите напрямую к человеку на уровне минус один от руководителя.

4. Единственные настоящие законы — это законы физики. Всё остальное — всего лишь рекомендации.

—-

Помимо алгоритма, есть ещё несколько повторяющихся мотивов.

Маск выбирает очень мотивирующие цели, актуальные для человечества в целом. В таких целях много энергии. Ему важны эти цели лично и важны для команды.

Вокруг каждой миссии строится хороший прибыльный бизнес, иначе модель не устойчива, ресурсов мало, и миссию реализовать не удастся. При этом контроль остаётся за Маском, чтобы оптимизация квартальной прибыли не отвлекала от реализации миссии.

Главное слово — hardcore. В нём много смыслов.

Один из принципов — маниакальное чувство срочности. Сроки всегда минимально теоретически возможные.

Личная ответственность. Прогресс не предопределен, его двигают конкретные люди. В истории много кейсов когда цивилизации и технологии откатывались назад в развитии. У нас (человечества) ограниченное окно возможностей чтобы сделать всё что надо сделать.

Рекомендую.