Раньше я не мог внятно сказать, кто я по профессии. Я был предпринимателем, генеральным директором, руководителем производства, менеджером проектов, продавцом, тимлидом, наставником, преподавателем, маркетологом, сеошником, проектировщиком, аналитиком, редактором, автором, экспертом, консультантом, фасилитатором и стратегом.

Все эти роли мне нравились и при этом конфликтовали друг с другом. Я вписывался в разноплановые активности, говорил что всё сделаю, но в итоге всё не успевал и даже не знал, от чего отказываться. Влечение ко всему сразу и страх упустить важное постоянно накрывали меня.

Чтобы разобраться со своей ролью, я стал клеить стикеры на стену и «медитировать» над ними. Какие роли нравятся больше? Какие «мои»? Какие главные, а какие вспомогательные? Почти каждый день, я что-то добавлял, удалял, переклеивал. Это был ненапряжный, естественный процесс. «Танцы со стикерами» продолжались полгода, и в итоге я смог выбрать одну главную роль, а все остальные отпустить.

Теперь я могу сказать спокойно и уверенно: я предприниматель и я строю компании. Все остальные роли остались, но как вспомогательные, по мере необходимости. Например, я остаюсь руководителем IT-Agency и руководителем Elly, но потому что так надо на текущем этапе, чтобы построить эти компании. Содержание вспомогательных ролей при этом тоже меняется.

Дальше возникает интересный вопрос: что значит «компания построена»? Когда можно поставить виртуальную галочку? Об этом следующих сериях.

А пока напишите, какие у вас отношения с собственными ролями? Получилось ли определиться? И есть ли у вас вообще такая потребность?

Написано по мотивам разговоров с Сергеем Слуцким.