Хоган в тесте выделяет 10 кластеров того, что может быть самостоятельной потребностью для человека.

Краткое описание этих ценностей.

Результаты моего теста.

В Хогане мне интереснее всего разобраться, что бывает самоценным для других людей. Особенно те вещи, которые для меня непонятные.

Например, я слабо чувствую, как внимание, одобрение и похвала могут быть самостоятельной ценностью. Это мой баг, я мало хвалю себя и других, и людям с высокой потребностью в похвале бывает очень сложно со мной.

Зато для меня самоценны знания, исследования, данные, технологии и я многое делаю просто чтобы узнать что-то новое, даже без понятного применения в моменте.

Какие из этих ценностей кажутся самыми непонятными для вас? Только смотрите не на название, а на определение.

Пост по мотивам занятий на Эволюции

Что случилось: IT-Agency выросло на 40% год к году, это достаточно много для нас, и мы не успеваем нанимать людей.

В чём идея: в России есть достаточно много маленьких и средних агентств, в которых есть хорошие специалисты. Мы хотим попробовать выкупить у агентств несколько спецов на фултайм на 3-6 месяцев. Управлять проектами будут наши ведущие джедаи, как и раньше, а аутстаф-спецов подключать на конкретные задачи и зоны в проектах.

К подбору хотим подходить также как к найму — смотреть резюме и проводить интервью с каждым конкретным человеком.

Готовы платить 150-300 тысяч рублей в месяц за человека в зависимости от его уровня. Обещаем не хантить — пропишем санкции в договоре.

Если вы знаете кому это может быть актуально, тегните или перешлите ему этот пост, пожалуйста. Если вы готовы поработать в таком формате, напишите в комментариях или в личку руководителю джедаев Роману Игошину (телеграм: @igoshinroman, почта: igoshinrmn@it-agency.ru)

Личные ценности — это то, что важно для человека само по себе, а не как инструмент для достижения чего-то ещё. Вот 3 примера, где 3 разных человека взялись за один и тот же проект, исходя из разных ценностей.

Пример #1:
— Зачем ты взялся за этот проект?
— Он мне подходит, требует немного времени и за него неплохо платят
— А зачем тебе больше времени и денег?
— Чтобы провести больше времени с семьёй и в комфорте
— А зачем больше времени с семьёй?
— Мне доставляет это большое удовольствие
— А зачем удовольствие?
— @#&, чего ты докопался? Низачем. Это же самоочевидно, люди всё делают в конечном счёте ради удовольствия.

В этом примере человеку важно удовольствие, и многое в жизни он выстраивает таким образом, чтобы было больше удовольствия. И считает, что у всех так. Но это не так:

Пример #2:
— Зачем ты взялся за этот проект?
— Он мне подходит, стабильный, длинный, доходный.
— А зачем тебе больше стабильного дохода?
— Обеспечивать семью, делать нашу жизнь лучше
— А зачем делать жизнь семьи лучше?
— В смысле зачем? Я люблю свою семью.

В этом примере человеку важна семья сама по себе, а не как источник удовольствия. Но не у всех так.

Пример #3:
— Зачем ты взялся за этот проект?
— Он мне подходит, интересный, раньше мы таких не делали.
— А зачем ввязываться в новый, если есть много типовых проектов проще и выгоднее?
— Новый тип проектов может быть перспективным новым направлением в компании.
— А зачем новое направление?
— Низачем, мне нравится строить новые работающие юниты. Раньше строил их в компьютерных играх, а теперь в реальности.

«Самоценные» вещи у каждого человека разные. Полезно понимать, что самоценно для себя. И интересно узнать, что бывает самоценным для других.

Что самоценно для вас? Какие примеры вы видели у других?

Пост по мотивам обсуждений с Сергеем Слуцким и множеством других людей

Раньше я не мог внятно сказать, кто я по профессии. Я был предпринимателем, генеральным директором, руководителем производства, менеджером проектов, продавцом, тимлидом, наставником, преподавателем, маркетологом, сеошником, проектировщиком, аналитиком, редактором, автором, экспертом, консультантом, фасилитатором и стратегом.

Все эти роли мне нравились и при этом конфликтовали друг с другом. Я вписывался в разноплановые активности, говорил что всё сделаю, но в итоге всё не успевал и даже не знал, от чего отказываться. Влечение ко всему сразу и страх упустить важное постоянно накрывали меня.

Чтобы разобраться со своей ролью, я стал клеить стикеры на стену и «медитировать» над ними. Какие роли нравятся больше? Какие «мои»? Какие главные, а какие вспомогательные? Почти каждый день, я что-то добавлял, удалял, переклеивал. Это был ненапряжный, естественный процесс. «Танцы со стикерами» продолжались полгода, и в итоге я смог выбрать одну главную роль, а все остальные отпустить.

Теперь я могу сказать спокойно и уверенно: я предприниматель и я строю компании. Все остальные роли остались, но как вспомогательные, по мере необходимости. Например, я остаюсь руководителем IT-Agency и руководителем Elly, но потому что так надо на текущем этапе, чтобы построить эти компании. Содержание вспомогательных ролей при этом тоже меняется.

Дальше возникает интересный вопрос: что значит «компания построена»? Когда можно поставить виртуальную галочку? Об этом следующих сериях.

А пока напишите, какие у вас отношения с собственными ролями? Получилось ли определиться? И есть ли у вас вообще такая потребность?

Написано по мотивам разговоров с Сергеем Слуцким.

С основания агентства главным по клиентам и продажам был мой партнёр Кирилл Касимский, а я что-то иногда продавал, но в целом не любил. Думаю, одной из причин были мои стереотипы про продажи, родом из детства и фильмов. Продажи ассоциируются с навязчивыми продавцами-консультантами из магазинов электроники, враньём продавцов подержанных автомобилей из американских фильмов и — вишенка на торте — жестью в Волке с Волл-стрит.

Но если разобраться, то момент продажи — это кто две стороны говорят, что им всё ок и они готовы делать что-то вместе на определённых условиях. От передачи мороженки за 35 ₽ до проекта по рекламе и услугам на 35 млн ₽.

С 2019 года все специалисты самостоятельно работают с клиентами напрямую и в том числе продают свои услуги. Я считаю это критически важным и для агентства (проще эксперименты, быстрее обратная связь, меньше искажений), и для специалистов (каждый профессионал должен освоить навык продажи своих предложений, независимо будущего в агентствах, инхаусах или собственных компаниях). И я выработал сначала для себя, а потом для спецов простой поэтапный подход.

Шаг 1. Научиться просто разговаривать с клиентом и просто делать понимание задачи (ровно как учит Бюро Горбунова)
Шаг 2. Научиться просто делать оценки: потенциальной ценности для клиента и наших трудозатрат и сроков, обсуждать их с клиентами и коллегами и корректировать
Шаг 3. Попробовать называть разные цифры в диапазоне между оценкой трудозатрат и ценностью для клиента, и корректировать. Получать обратную связь и корректировать с каждой итерацией.

А дальше внезапно оказывается, что это не сложно, не страшно и вообще про поиск хорошей комбинации для всех сторон, а не про обман или жёсткие переговоры. И что вообще-то это интересно, полезно и радостно. И кучу нового узнаёшь. Сплошные плюсы!

И дальше становится понятно, что найм — это те же продажи в две стороны и они тоже про поиск удачной комбинации. И повышение зарплаты — тоже. И что привлечение инвестиций — тоже.

Ещё остаётся 25% сложных случаев, но вот их как раз стоит оставить профессионалам, которые умеют и любят сложные случаи. А базовый навык — это кайф.

Если вы раньше продаж избегали, а потом перестали, то что изменилось? Если вы всё ещё избегаете, то почему? И как относитесь к перспективе учиться продавать? И почему?

В воскресенье выбрались вместе с Сергей Слуцкий погулять по офису Росбанк Дом и поговорили на тему денег и связанных с ними стереотипами.

Например, цены. В детстве мы впервые знакомимся с ценами в магазине — там у каждого товара есть цена, она фиксирована, известна и кажется свойством самого товара. Но потом оказывается, что всё сложнее и возникает много раздражения. Например, почему одно и то же мороженое стоит по-разному в Ашане, магазине у дома и в парке? Или почему вчера была цена одна, а сегодня вдруг другая? Или почему такси обычно стоит 300 рублей, а сейчас вдруг 900?! (И кто те странные люди, которые ездят в такси на Комфорт+, когда есть Эконом, ведь он же дешевле!)

А потом оказалась что модель фиксированных цен в большинстве случаев просто не подходит. Что фиксированные цены — это изобретение последних 150 лет для очень узкого круга кейсов, и о ценах стоит думать вообще иначе.

Вот иду я по парку, жарко, хочу мороженку. Но насколько хочу? Сильно? Очень сильно? Например, можно сказать так: «я бы оценил удовольствие от мороженки прямо сейчас на 1000 ₽». И если я в этот момент вижу мороженое за 100 ₽ — так и отлично, выгодная сделка! Кто-то постарался и сделал так, что я могу получить удовольствия на 1000 ₽ всего за 100 ₽. Он такой молодец, спасибо за этому замечательному человеку. А в другой день иду я по Ашану и там ящики с мороженым по 35 ₽. Насколько я бы оценил удовольствие от мороженки в этой ситуации? На -300₽. Это его ещё тащить, следить чтобы не растаяло, хранить в морозилке и потом может быть когда-нибудь захочется. Ну нафиг.

И всё встаёт на свои места. Насколько я хочу уехать на такси и прямо сейчас? Насколько я ценю более плавные машины и вежливых водителей из Комфорт+? Насколько я ценю услугу этого исполнителя в текущих условиях?

И дальше это легко перекладывается на собственную работу и работу компании. Как мы можем повысить ценность нашей работы для клиентов? Как я могу повысить ценность своей работы для компании? И какую долю от созданной ценности справедливо попросить себе? И никаких переживаний на тему «это слишком много/мало относительно других».

Как у вас эволюционировало отношения к ценам? Что вы думали сначала и что осознали потом?

Написано по мотивам разговоров с Сергеем Слуцким и Ольгой Богомоловой.

Моё детство выпало на 90-е и начало 00-х. В телевизоре была сплошная Криминальная хроника и новости про олигархов, в кино — Брат и Бумер, в анекдотах — Новые русские в малиновых пиджаках на шестисотых Мерседесах, а за окном — ларьки и рынки. В воздухе витала агрессия и осуждение. Особенно давили фразочки что вести бизнес честно в России невозможно, даже если хочешь, а значит все бизнесмены — обманщики, откатчики и воры. Естественно, никаким «бизнесменов» я становиться не собирался и строить «бизнесы» тоже.

При этом сидеть на месте тоже было не интересно, так что в 11 классе появилась первая работа, на первом курсе первые клиенты, а ко второму — агентство — настоящая собственная компания. Как-то так в голове уживалось, что «делать бизнес» — это не ок, а «строить компанию» — норм.

Только позже получилось сгладить изначальные ассоциации, когда я осознал что «бизнес» — это перевод с английского «дело», а «делать бизнес» — «заниматься делом». Против того, чтобы делать дела ничего против не имею. Ну и очень помогло знакомство с сотнями людей, которые занимаются бизнесом, и ничего общего с ранними стереотипами не имеют.

Интересно, как бы изменилась жизнь, если бы бизнес не тащил за собой такой большой шлейф негативных ассоциаций. Интересно, в 2021 году я один так загоняюсь? Какие у вас ассоциации про бизнес сегодня?

Написано по мотивам разговоров с Сергеем Слуцким и Ольгой Богомоловой.

В августе я еду на Огонёк в составе Вечного утра, а конкретнее в блинный лагерь. Мы там будем кормить людей блинами за отгадки на загадки.

Текущая технология — 3 плитки на газу из баллонов, 3 сковородки, тесто готовится на месте, начинки накладываются из банок — и вперёд. Технология ровно как дома, только сковородок чуть больше. А в этом году будет 2000 участников, это в разы больше, чем в прошлом и позапрошлом году, и это может стать проблемой.

Глядя на Теремок, кажется, что технологию можно оптимизировать. Может быть плитки надо не на газу, а на электричестве из генератора? Может быть нужны не обычные сковородки, а такие здоровые металлические плитки? Может быть тесто надо готовить не на месте по ходу дела, а заранее и привозить уже готовое? Можно такое тесто купить? Можно ли технику арендовать?

Хочу поговорить об этом с кем-то знающим. Думаю это может быть мастер-блинопёк или управляющий блинной или технолог. Подскажите к кому обратиться? Тегните или дайте контакт человека? Или может быть вы можете помочь? Комментарии пишите тут.

Сегодня поговорили с Сергеем Слуцким о предпринимательской деятельности.

Для меня она началась в 8 лет. Родители подарили скейт, и теперь я мог регулярно ездить в интересующий меня магазин, который находился в трёх троллейбусных остановках. Там я покупал китайские часы. Не помню, сколько они стоили, но на эти деньги можно было купить полсникерса.

С добычей я ехал к торговому центру и на углу продавал их за стоимость двух сникерсов. Схема продолжалась пол-лета, и апогеем стала сделка на покупку всего моего ассортимента за $50, которыми я честно попытался поделиться с родителями. Они моего жеста не поняли и не особо оценили. Но этот сникерсовый бизнес разбудил во мне жажду предпринимательской деятельности.

Сложно вспомнить каждую придуманную идею и схему. Были займы для школьников, сервис по установке софта, смелая попытка научиться разрабатывать игры, а также амбициозный план строительства гигантского гоночного трека с радиоуправляемыми машинками.

Как и каждому ребёнку или подростку, мне хотелось играть и исследовать мир. Этот интерес сохранился со мной до сих пор и стал одной из ключевых ценностей — «делать настоящее».

Для меня предпринимательская деятельность — это:

1. Искать и замечать возможности
   Идеи сами по себе ничего не стоят. Но с них всё начинается. Главное — разглядеть потенциал.

2. Выбирать действовать, когда другие говорят
   Я помню, как мы с друзьями до бесконечности долго и с энтузиазмом обсуждали, что хорошо было бы открыть агентство. В какой-то момент я уже не мог ждать: взял домен it-agency.ru, зарегистрировал ООО, сделал визитки с прямым московским номером, пришёл и сказал: «Теперь у нас есть агентство».

3. Не только принимать, но брать ответственность
   В IT-agency у нас есть чёткая система обучения и делегирования ответственности специалистам. Но предприниматель всегда понимает, что в конечном счёте вся ответственность лежит полностью на нём.

Звучит по-взрослому и очень серьезно, но для меня предпринимательство — это увлекательная деятельность длинною в жизнь, которая позволяет исследовать мир и заниматься тем, что мне нравится и вызывает интерес.

Занимаетесь ли вы предпринимательской деятельностью? Что вы в ней ищете?

Поговорили про ценности, IT-Agency, подходы к профессиональному развитию людей, партнёрство и альтернативы построению маленькой студии.

Станислав Орехов — дизайнер интерьеров, предприниматель. Сторонник системного подхода в работе и творчестве. Создал свою студию дизайна интерьеров: https://d-e-s-i-g-n.ru/.
Телеграм-канал: https://t.me/systemclub (задать вопрос, получить ответ)
Инстаграм: https://instagram.com/stanislav_orekhov (жизнь и интервью)